新規事業をゼロから立ち上げる際のフレームワークについて、Rivettの実践を交えて解説します。
Phase 1: 構造理解
まず対象となる業界・市場の構造を徹底的に分析します。市場規模や競合分析といった表面的な調査ではなく、「なぜこの業界にこの課題が存在するのか」という因果構造を明らかにします。ステークホルダー間の力学、情報の非対称性、既存の慣行とその成り立ちを理解することが出発点です。
Phase 2: 仮説設計
構造理解に基づき、介入ポイントを特定します。すべての課題を解決しようとするのではなく、構造的なレバレッジポイントに集中することで、最小の介入で最大の変化を生み出す仮説を設計します。
Phase 3: 検証実行
設計した仮説をMVP（最小限の実用的プロダクト）として素早く形にし、実際のユーザーからのフィードバックを得ます。数値指標だけでなく、定性的なインサイトも重視し、仮説の精度を高めていきます。
このフレームワークにより、「作ったけど使われない」という新規事業の典型的な失敗パターンを回避できます。